Nos Expertises
Quatre chantiers, une seule façon de les mener
Nous entrons par la difficulté que vous vivez, pas par la compétence que nous vendons. Chaque chantier commence par des semaines de relevé.
Ce que nous mesurons
Un chiffre relevé au poste, jamais un chiffre reçu
Nous ne reprenons aucune donnée d'un système d'information sans l'avoir recoupée sur la ligne. L'écart entre les deux est souvent le vrai sujet.
Quatre chantiers, une seule façon de les mener
Nos interventions
Flux et cadences
Ce qui vous amène. Le carnet se remplit, la ligne ne suit pas, et personne ne s'accorde sur l'endroit où ça bloque. Chaque service désigne un autre service.
Ce que nous faisons. Chronométrage des temps de cycle réels sur les deux équipes. Relevé des arrêts et de leurs causes déclarées, puis de leurs causes réelles. Mesure des changements de série, poste par poste.
Ce que vous recevez. La cartographie du goulot d'étranglement — un seul la plupart du temps — et trois à cinq actions chiffrées, du réglage gratuit à l'investissement lourd.
Temps de cycle réels
Chronométrés poste par poste, sur les deux équipes.
Arrêts et micro-arrêts
Comptés à la main. Cause déclarée d'abord, cause réelle ensuite.
Changements de série
Du dernier bon produit au premier bon produit suivant. Rien entre les deux n'est du temps utile.
En-cours entre postes
Ce qui attend désigne le goulot mieux qu’un tableau de bord.
Cadence tenable
Ce que la ligne fait sur huit heures, pas ce qu'elle fait sur une.
Nos interventions
Énergie et procédés
Ce qui vous amène. La facture a doublé et vous ne savez pas quelle part revient à quoi. Les compteurs sont posés, personne ne les lit.
Ce que nous faisons. Relevé au compteur poste par poste, sur cycle complet et à l'arrêt. Identification des consommations de veille, souvent le premier gisement. Comparaison des procédés quand une alternative existe.
Ce que vous recevez. Une répartition réelle de la consommation, les gains atteignables sans investissement, et les scénarios de changement d'énergie avec leur seuil de rentabilité.
Relevé au compteur
Poste par poste, en production et à l'arrêt.
Consommation de veille
Compresseurs maintenus en charge, ventilation continue, étuves jamais coupées.
Répartition par atelier
Une facture globale ne se pilote pas. Une facture répartie, si.
Air comprimé
Les fuites se chiffrent en kilowatts, pas en sifflements.
Récupération de chaleur
Ce qui part par le toit peut chauffer un bâtiment.
Seuil de bascule
À quel prix de l'énergie un changement de procédé devient rentable.
Nos interventions
Maintenance et disponibilité
Ce qui vous amène. Les arrêts non planifiés se multiplient sur un outil vieillissant, et l'arbitrage entre réparer et remplacer se prend au coup par coup.
Ce que nous faisons. Historique des pannes sur trois ans, coût réel d'un arrêt heure par heure, état des pièces critiques et de leur approvisionnement. Entretiens avec les mainteneurs, qui savent tout et qu'on interroge rarement.
Ce que vous recevez. Un plan de maintenance préventive tenable avec l'effectif existant, et un dossier d'arbitrage réparer ou remplacer machine par machine.
Historique des pannes
Trois ans relus, machine par machine.
Coût horaire d'un arrêt
Calculé sur le poste concerné, jamais en moyenne de site.
Pièces critiques
Ce qui immobilise une ligne faute d’un composant à quarante euros.
Préventif tenable
Un plan que l'effectif existant peut réellement tenir.
Réparer ou remplacer
L'arbitrage chiffré, machine par machine, avec l'annuité en face.
Fiche d'arrêt
Ce que le conducteur note, et qui sert enfin à quelque chose.
Nos interventions
Compétences techniques
Ce qui vous amène. Deux régleurs partent en retraite dans dix-huit mois et rien n'est écrit. Le savoir-faire tient dans deux têtes.
Ce que nous faisons. Observation des gestes, entretiens de transmission, formalisation des tours de main avec ceux qui les détiennent — jamais à leur place. Repérage des postes à risque de rupture.
Ce que vous recevez. Les gammes de réglage écrites et validées par les intéressés, une matrice de polyvalence, et un calendrier de transmission qui tient dans le temps de production disponible.
Postes à risque
Où le savoir-faire tient dans une seule tête.
Gammes de réglage
Écrites avec les régleurs, jamais à leur place.
Matrice de polyvalence
Qui sait faire quoi, et qui devrait l'apprendre.
Calendrier de transmission
Qui tient dans le temps de production disponible, pas à côté.
Accueil au poste
Les trois premiers jours décident du reste.
Notre méthode
La revue de site
Trois temps, dans cet ordre, et aucun ne se saute.
Imaginer
Comprendre avant de proposer. On écoute, on observe, on diagnostique — sans plaquer de solution toute faite.
- Comprendre
- Diagnostiquer
- Écouter
- Observer
Structurer
Transformer l'intention en trajectoire : une vision claire, une stratégie, une feuille de route et les moyens de la financer.
- Vision
- Stratégie
- Feuille de route
- Organisation
- Financement
Transformer
Mettre en mouvement et tenir la distance : piloter, accompagner les équipes, mesurer, évaluer, capitaliser.
- Piloter
- Accompagner
- Mesurer
- Évaluer
- Capitaliser
Cellule Investissement
Financer l’outil, pas le dossier
Un accompagnement dédié pour porter un projet d'équipement jusqu'à son financement : cadrage technique, chiffrage, choix du dispositif, dépôt et suivi jusqu'au solde.
Sites industriels
Remplacement de ligne, robotisation d'un poste pénible, extension d'atelier.
Coopératives de transformation
Outil collectif, atelier partagé, capacité de stockage.
Sous-traitants
Montée en gamme, qualification client, mise aux normes d'un procédé.
Exploitations agricoles
Séchage, méthanisation, transformation à la ferme.
Collectivités propriétaires
Bâtiments d'activité, zones d'accueil, réhabilitation de friche.
Un projet, une transformation, une décision à préparer ?
Le premier échange sert à cadrer le besoin. Il est sans engagement.
Accès directs